畫冊制作戰(zhàn)略策劃可以采取的一些辦法

不幸的是，畫冊制作受眾調(diào)研受到了創(chuàng)意界的不公平指責(zé)。似乎每三本關(guān)于設(shè)計(jì)和廣告的書籍就有一本是對市場調(diào)研“罪行”的抨擊。這些觀點(diǎn)對有創(chuàng)造力的人來說是令人欣慰的，因?yàn)樗鼈兛梢悦獬鋵θ魏问挛锏呢?zé)任，而只對自己的藝術(shù)靈魂負(fù)責(zé)。作為一個(gè)有創(chuàng)造力的人，我可以證明這些反對調(diào)研的論點(diǎn)很誘人。而且，畫冊制作使之更具誘惑力的是，這些論點(diǎn)通常都是由該職業(yè)的超級明星講出來的。

畫冊制作戰(zhàn)略策劃可以采取的一些辦法

任何一個(gè)畫冊制作設(shè)計(jì)師或廣告創(chuàng)意者，如果他仔細(xì)研讀過大量的研究資料，或者為嚴(yán)肅的市場營銷調(diào)研的圖表和數(shù)據(jù)所困惑，他很可能會(huì)得出結(jié)論:調(diào)研人員是按報(bào)告頁數(shù)獲得報(bào)酬。所有充滿活力的右腦型的人的正常反應(yīng)是禮貌地拿起文件，把它們?nèi)拥浇锹?，然后繼續(xù)做創(chuàng)造性工作。在一些世界上最具創(chuàng)新精神的畫冊制作公司的董事會(huì)中，厭惡市場調(diào)研已是眾所周知的事了。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為測試新想法是愚蠢的。他說:“我們的計(jì)劃是引領(lǐng)公眾?！薄八麄儾恢朗裁词强赡艿摹！鄙踔猎谥噶詈涂刂品绞降纳a(chǎn)線時(shí)代，亨利·福特制造汽車的決定都是由直覺而不是畫冊制作市場調(diào)研驅(qū)動(dòng)的?！叭绻覀儐柟娝麄兿胍裁矗彼忉屨f，“他們會(huì)說‘更快的馬’?！?p>畫冊制作創(chuàng)新者常常覺得利用調(diào)研就像是試圖用后視鏡來觀測未來。他們已經(jīng)看到太多的產(chǎn)品和信息瞄準(zhǔn)了觀眾最后看到的地方，而不是未來可能看到的地方。好吧，創(chuàng)造力是主觀的，但只是在面向市場之前，而那之后，它就是可衡量的。索尼和福特的創(chuàng)新當(dāng)然是由市場本身而非調(diào)研來衡量的。

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不過，如果畫冊制作能在最具創(chuàng)新性的想法投放市場前測試一下呢?難道測試不能幫助你保護(hù)一個(gè)潛在的突破免受“懼怕愚蠢”嗎?當(dāng)然。如果你不能確切地證明一個(gè)概念是可行的，你至少可以把大膽的猜測變成有根據(jù)的猜測，并且給合作者足夠的信心繼續(xù)下去。企業(yè)的方向是向前進(jìn)的。好的調(diào)研是讓你從高速路上起步的最少量信息。

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