

標志設(shè)計進行更好的品牌設(shè)計策劃
標志設(shè)計管理團隊應(yīng)當從哪里著手,來診斷自己企業(yè)是香容易岀現(xiàn)増長停滯呢?第十二章和第十三章所介紹的做法對髙管人員的時間要求相對較低,但若要達到預(yù)期目的,就需要標志設(shè)計髙管層對這些做法“全心全意”地大力支持。而我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在這方面既無資源投入,也無相關(guān)的意識。所以,對于這類企業(yè)的管理團隊而言,首要的任務(wù)就是對企業(yè)收入增長的健康狀況進行全面檢査。附錄3的自我測試題目總共包括50個“預(yù)警信號”指標,可用于檢查企業(yè)收入增長的健康狀況。這些指標覆蓋了公司的7大職能領(lǐng)域,可用于企業(yè)標志設(shè)計進行自我診斷,以確認是否需要進行更大范圍的檢査。在對停滯案例進行硏究后,我們提岀了問題:“在遭遇停滯的公司內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)人可以從市場、竟爭對手的行為,以及標志設(shè)計公司內(nèi)部的做法中,發(fā)現(xiàn)哪些線索,從而提前警覺到停滯正在逐漸逼近?″由此,我們編制了這套預(yù)警信號,這些信號中的一部分是大部分管理信息系統(tǒng)都可以提供的經(jīng)驗性指標,還有一部分是需要公司內(nèi)的相關(guān)職能專家來回答的主觀判斷問題。該流程能對初顯端倪的増長停滯現(xiàn)象發(fā)岀預(yù)警,同時標志設(shè)計也能揭示岀管理團隊所持有的關(guān)鍵戰(zhàn)略假設(shè)是否相互沖突。標志設(shè)計進行更好的品牌設(shè)計策劃
比如,標志設(shè)計財務(wù)指標的主要目的是檢測在企業(yè)內(nèi),有機資源推動的收入增長與收購行為推動的收入増長之間的關(guān)系是否均衡健康,以及收入增長率和收益增長率之間的關(guān)系是否相適宜。而關(guān)于戰(zhàn)略的問題,則旨在了解企業(yè)在戰(zhàn)略制定上的資源投入水平和投入力度,以及對市場和競爭對手的定義有無歧義。標志設(shè)計進行更好的品牌設(shè)計策劃由東莞畫冊設(shè)計編輯http://www.ys001.com.cn/xiqing/147.html 如需轉(zhuǎn)載請注明出處
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