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欄目：助理身體具備條件發(fā)布時(shí)間：2023-12-19 08:29:38訪問量：39次

這并非只是咨詢顧問才做的事情,而是科學(xué)家、商界人士都要做的事情。

假如僅靠邏輯來打動(dòng)人、商標(biāo)設(shè)計(jì)公司來解決問題的話,如前所述的A就可以做到了。

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無論多么正確的答案,如果商標(biāo)設(shè)計(jì)公司當(dāng)事者都認(rèn)為做不到,那就只能陷在那里了。即使是一條曲折的道路,也只有讓當(dāng)事者堅(jiān)信這樣走下去就一定會(huì)到達(dá)目的地,他們才能向前邁進(jìn)。當(dāng)事者就是身在現(xiàn)場的人。新的道路就從商標(biāo)設(shè)計(jì)公司腳下延伸開來。注重事實(shí)依據(jù)的麥錫和注重心理學(xué)的波土頓只要說起兩大戰(zhàn)略咨詢公司,大家都知道就是指麥錫和波士頓。下面對這兩家公司做詳細(xì)比較。商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的特點(diǎn)是注重事實(shí)依據(jù)。按照預(yù)先確定好的框架收集事實(shí),即使是新來員工,也能夠據(jù)此開展正確分析并從中得出答案。麥錫已經(jīng)確立了如此卓有成效的程序,在此基礎(chǔ)上,做一個(gè)項(xiàng)目只需3個(gè)月就能拿出答在麥錫,由資深的業(yè)務(wù)主管和多名年輕的咨詢顧問組成團(tuán)隊(duì)開展咨詢,因人而異的資質(zhì)差別很小。

“注重事實(shí),每個(gè)項(xiàng)目3個(gè)月,調(diào)查、分析、商標(biāo)設(shè)計(jì)公司拿出戰(zhàn)略對策,項(xiàng)目完成”是麥錫推出的固定菜單。問題在于,本來是綜合性藝術(shù)的“解決問題”卻往往以紙上談兵而收場不僅是新來員工,就連那坐資深業(yè)務(wù)主管,也由于缺乏經(jīng)營實(shí)踐及實(shí)用的科學(xué)知識(shí)而過于依賴分析。這樣下去,商標(biāo)設(shè)計(jì)公司在不久的將來,他們就要在A面前敗下陣來。作為商標(biāo)設(shè)計(jì)公司總裁,大前研一先生在日本推廣真正的咨詢時(shí),并沒有出現(xiàn)這種情況,因?yàn)樗⒉恢皇欠治鰩?。咨詢業(yè)務(wù)不斷走向?qū)I(yè)化,就像如今這樣,將“解決問題”等同于“邏輯思考”,那么最為重要的地方就被遺漏了在我看來,本來只是解決問題的前提的邏輯思考,如今已經(jīng)變成了解決問題的全部。

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