畫冊(cè)印刷_品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)印刷_畫冊(cè)印刷官網(wǎng)

未來(lái)的設(shè)計(jì)技巧所需的設(shè)計(jì)學(xué)知識(shí)和傳媒出版知識(shí)是同樣重要的。為了畫冊(cè)印刷企業(yè)的生存,我們需要了解它們,因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式就來(lái)自二者的結(jié)合。我們希望本書會(huì)給你帶來(lái)一次有趣而富有啟發(fā)性的旅程。為了幫助你更好地領(lǐng)會(huì)這本書,我們?cè)诿空碌奈次舶才帕烁韶浻^點(diǎn)。這些都是需要記住的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),畫冊(cè)印刷會(huì)讓你對(duì)銷售、設(shè)計(jì)和客戶互動(dòng)產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，感謝你決定與我們一起踏上這趟史詩(shī)般的旅程。祝好運(yùn)!耐心、堅(jiān)持和汗水會(huì)筑就最穩(wěn)固的成功。畫冊(cè)印刷所謂的`已知的東西″永遠(yuǎn)不會(huì)消除,它會(huì)持續(xù)影響人們對(duì)藝術(shù)的判斷,或許還會(huì)繼續(xù)影響人們的其他判斷我們已知的事物會(huì)妨礙我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解嗎?

雖然設(shè)計(jì)不是心理學(xué),醫(yī)學(xué)也不是藝術(shù)史,但是前面三個(gè)例子對(duì)于畫冊(cè)印刷也是適用的。過(guò)去的20年,我和羅伯特同全世界各個(gè)國(guó)家的首席執(zhí)行官、首席設(shè)計(jì)官、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及品牌設(shè)計(jì)從業(yè)者打交道,其中有些個(gè)例,他們的設(shè)計(jì)或銷售方法是完全錯(cuò)誤的。我們會(huì)介入,幫他們分析案例、提供建議,并且促使他們利用手中的資源修正他們的設(shè)計(jì)或銷售方法(希望如此)。但過(guò)去20年的這些經(jīng)歷,讓我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和銷售的現(xiàn)狀至少可以說(shuō)是,令人不安。我們的作品,比如說(shuō)畫冊(cè)印刷通常都會(huì)以一個(gè)問(wèn)題的答案開篇。比如,在我2013年出的書《內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)代》里,我給出了設(shè)計(jì)者如何與客戶建立忠誠(chéng)而有效的關(guān)系這一問(wèn)題的答案,那就是持續(xù)不斷地為客戶提供有價(jià)值的內(nèi)容以促迸銷售,回答了在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下,如何創(chuàng)造、管理、量化、促進(jìn)、規(guī)范內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)這一問(wèn)題。

但是沒(méi)有從問(wèn)題的答案這一角度入手。畫冊(cè)印刷以問(wèn)題開始的,這些問(wèn)題都是我和羅伯特碰到的極為棘手的問(wèn)題如果我們?cè)?jīng)學(xué)到和體驗(yàn)過(guò)的設(shè)計(jì)知識(shí)沒(méi)讓我們看到問(wèn)題的全貌,怎么如果我們把自己的設(shè)計(jì)視角局限在一個(gè)地方(我們的已知),沒(méi)辦法讓我們發(fā)揮全部的潛力去做成一些事(我們的未知),怎么辦?如果僅僅把設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)部門而扼殺了畫冊(cè)印刷在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用,怎么辦?換句話說(shuō),如果我們認(rèn)為對(duì)的畫冊(cè)印刷知識(shí)實(shí)際上卻阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,怎么辦?改變好萊塢的一天讓我們以更鮮活的好萊塢電影為例來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題?！镀髽I(yè)風(fēng)情畫》到現(xiàn)在也是電影史上最賺錢的電影之一。這部電影的成本不到100萬(wàn)美元,卻收獲1.4億美元的票房?！镀髽I(yè)風(fēng)情畫》成功后,于是畫冊(cè)印刷開始向好萊塢的制片廠推銷自己的下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目:一個(gè)根據(jù)科幻小說(shuō)改編的名叫《星球大戰(zhàn)》的科幻電影系列。

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