廣州畫冊設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)中最后一個(gè)相對而言更為直接的問題，就是沒有戰(zhàn)略計(jì)劃，也就是說在公司層面，沒有任何相關(guān)的規(guī)劃職能致力于為廣州畫冊設(shè)計(jì)的投資組合做出設(shè)計(jì)或者為公司的競爭進(jìn)行定位。
正如廣州畫冊設(shè)計(jì)在前文所指出的，這種做法受到管理團(tuán)隊(duì)歡迎的其中一個(gè)原因是，它非常有趣。
撰寫文章是一項(xiàng)令人難忘的、實(shí)實(shí)在在看得見的成就，小組成員可以借此展現(xiàn)自己的各種技能。而這些文章能生動(dòng)形象地寫岀戰(zhàn)略假設(shè)的各種后果，這就讓寫作活動(dòng)顯得更加重要了。與此同時(shí)，這種做法也具有很強(qiáng)的選擇性，當(dāng)各團(tuán)隊(duì)整理分析關(guān)于公司未來發(fā)展情況的正面和負(fù)面觀點(diǎn)時(shí)，一些關(guān)鍵問題就會(huì)浮現(xiàn)出來。一位髙管指出，這過程讓廣州畫冊設(shè)計(jì)的管理團(tuán)隊(duì)得以擺脫“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)，能夠用客觀的態(tài)度來評判公司的發(fā)展前景。
從廣州畫冊設(shè)計(jì)內(nèi)部和外部仔細(xì)監(jiān)測戰(zhàn)略假設(shè)。影子內(nèi)閣是我們所介紹的想法中最具有新意的，它通過邀請公司內(nèi)部的年輕員工加入戰(zhàn)略制定的商討過程，從而對廣州畫冊設(shè)計(jì)當(dāng)前的戰(zhàn)略假設(shè)提出質(zhì)疑。我們注意到眾多公司出于各種各樣的理由，已經(jīng)在實(shí)施這種機(jī)制，比如，用于挑戰(zhàn)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略、用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，或者用于“訓(xùn)練”企業(yè)的整體思維能力等。
會(huì)議議程盡可能地配合廣州畫冊設(shè)計(jì)公司管理委員會(huì)將于次日召開的會(huì)議議程，會(huì)上由次日會(huì)議的發(fā)言人向影子內(nèi)閣簡要陳述一遍第二天會(huì)議的材料(一次很好的排練機(jī)會(huì)!)，并提供所需的各種后續(xù)材料，支持影子內(nèi)閣進(jìn)行審議和決策。大多數(shù)公司普遍采用的做法是，邀請影子內(nèi)閣的部分成員參加第二天的管理委員會(huì)會(huì)議，廣州畫冊設(shè)計(jì)向管理委員會(huì)的全體成員分享自己的討論和判斷結(jié)果。
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