再來看看芬蘭諾基亞這個(gè)例子。


2016年5月,攝影公司把三年前斥資約72億美元買來的亞以3.5億美元的價(jià)格賣給了士康,而當(dāng)諾基亞風(fēng)頭正勁、一覽眾山小時(shí),它的市值幾近3000億美元。所以品牌固然好,但花無百日紅,如果攝影公司不能敏銳地抓住市場,不斷創(chuàng)新發(fā)展,等待品牌的只能是被拋棄的結(jié)局。
家貨時(shí)裝這樣著名的攝影公司紛紛倒閉,原因在于他們提供的產(chǎn)品不足以迎合消費(fèi)者的需求。在家百貨破產(chǎn)之前,它曾被奉為菲利普·中的一顆熠熠生輝的寶石,如日中天的它,宛若一臺(tái)髙速運(yùn)轉(zhuǎn)的賺錢機(jī)器。可攝影公司也就短短幾年的工夫,它突然發(fā)現(xiàn)自己深陷十面埋伏,競爭優(yōu)勢正在迅速削弱:虎視眈眈而來的像攝影公司這樣新加盟的國潮牌,更能迎合大眾便捷、價(jià)廉的時(shí)尚品位;超級商場也不甘寂寞,紛紛試水,并在兒童服裝零售方面有所建樹;電子商務(wù)創(chuàng)新性地為廣大消費(fèi)者提供了攝影公司全新的線上購物方式。在四面楚歌中,百風(fēng)光不再,被消費(fèi)者拋棄了。
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