企業(yè)畫冊設(shè)計策劃推廣時關(guān)鍵要點是什么？

建議即便是在最接近核心業(yè)務(wù)的鄰接業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行拓展，也必須仔細進行“差距分析”，企業(yè)畫冊設(shè)計找出核心業(yè)務(wù)的商業(yè)模式必須進行哪些變更如果鄰接業(yè)務(wù)機會要求對核心業(yè)務(wù)模式中的營銷、分銷或服務(wù)等要素做出重大更改，那么即便這些鄰接業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)處于同一行業(yè)內(nèi)，也會讓人感到困難重重。一個突出的實例是，巴西噴氣式飛機制造商巴西航空工業(yè)公司( Embraer)。該企業(yè)畫冊設(shè)計公司的核心業(yè)務(wù)原本是生產(chǎn)和銷售噴氣式支線飛機，過去4年間，它試圖進入噴氣式公務(wù)飛機的民間市場，卻遭遇了困難。

企業(yè)畫冊設(shè)計策劃推廣時關(guān)鍵要點是什么？

1. 表面上看起來，只需要對飛機設(shè)計，尤其是內(nèi)部裝飾和燃料系統(tǒng)，進行適度的修改和調(diào)整，就可以實現(xiàn)這兩種市場之間的轉(zhuǎn)場。但是企業(yè)畫冊設(shè)計公司管理層在制定進入新市場的戰(zhàn)略時，卻發(fā)現(xiàn)這種看似很近的鄰接業(yè)務(wù)與當前的業(yè)務(wù)模式存在大量“差距”，導致這種拓展極具挑戰(zhàn)性。比如，目標市玚的規(guī)模比當前市玚的規(guī)模大了太多，而且前景也更為不明朗;在新產(chǎn)品的設(shè)計和制造中，涉及一整套全新的、不可預(yù)測的成本因素:每次銷售將會是一臺一臺的，而不是成批量的。最后還有一點，企業(yè)畫冊設(shè)計在提供售后服務(wù)時公司必須與極為分散的新的第三方來合作。

2. 巴西航空工業(yè)公司(非常成功地)進入了噴氣式公務(wù)飛機市場。在這個過程中，企業(yè)畫冊設(shè)計公司管理層將當前商業(yè)模式所面臨的這些挑戰(zhàn)分解為了一個個的具體差距，針對每個缺失的或不完整的要素，委派了其戰(zhàn)略部門來預(yù)測、査找這些能力差距并制定相應(yīng)的解決方案。模式進行考慮，這樣就能迫使項目小組在企業(yè)投入到相關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作之前，就對業(yè)務(wù)合作伙伴、價值鏈定位，以及收入來源等方面的各種備選方案加以分析。

企業(yè)畫冊設(shè)計策劃推廣時關(guān)鍵要點是什么？

3. 在制定了一系列可能的商業(yè)模式之后，技術(shù)團隊就可以針對每種商業(yè)模式來設(shè)計各種備選的技術(shù)版本和成本/生產(chǎn)方案。企業(yè)畫冊設(shè)計有了這些技術(shù)方面的預(yù)計數(shù)據(jù)之后，項目團隊就可以對各種商業(yè)模式方案做進一步打磨，并從中挑選岀幾個最佳的待選方案。最后，由項目審査委員會拍板選岀“最佳方案”，并授權(quán)材料科學實驗室和整個項目團隊共同快速推進相關(guān)工作。

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