畫冊印刷公司應該重視處理合作關系

比之下，畫冊印刷公司風險投資家往往會讓企業(yè)合作伙伴大開眼界。風險投資家從外部的視角，針對公司所做的關于市場、客戶和競爭對手的各種戰(zhàn)略。假設，當場進行壓力測試，這讓公司的例行流程有了緊迫感，提高了效率。風險投資家在考慮投資提案時的視角也與企業(yè)經(jīng)理人截然不同。對風險投資家而言，每一項投資決策都是一個待選項，而不是一攬子的審批，而且畫冊印刷公司風險投資家會很自然地傾向于對資金申請把關，在實現(xiàn)重要的階段性投資節(jié)點目標之后，才會進一步追加額外資金。風險投資家的常見做法是按季度而非按年度來給予管理團隊自由運營時間，條件是管理團隊要根據(jù)具體的議程安排來取得進展。

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這種做法的最大好處是風險投資家的方法特別完善，如果畫冊印刷公司在初期的會議中派專人記錄下風險投資家用來收集信息所用的所有問題和策略，那么基本上就可以捕捉到這種方法的精髓，以備后面再次使用。我們所采訪的那些會議在結束之后，風險投資家的影響依然在發(fā)揮作用。只有在畫冊印刷公司管理團隊掌握了補充活動，得以持續(xù)監(jiān)測戰(zhàn)略假設的情況下，對核心戰(zhàn)略假設的闡明和測試活動才能對企業(yè)起到持續(xù)的指導作用。如果只單純地對戰(zhàn)略假設進行闡述，那就只會根據(jù)是否相信某個假設將髙管區(qū)分為不同的派系。所以，畫冊印刷公司要想針對各種假設展開積極的探討，就需要依據(jù)來自外部的客觀事實，在數(shù)據(jù)的基礎上展開討論，以數(shù)據(jù)為基礎來制定解決方案。組織架構導致管理層與市場現(xiàn)實情況脫節(jié)。

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《財富》10強規(guī)模的公司昰然都會有精心安排的、畫冊印刷公司經(jīng)驗豐富的職能部門來跟蹤了解重大的外部發(fā)展情況。但令人擔憂的是，在這些企業(yè)的組織架構中，對市場的感知職能(諸如市場調(diào)硏、競爭情報收集、銷售人員的電話營銷報告等)，與管理團隊之間的距離一直在加大。作為戰(zhàn)略實踐行為的持續(xù)觀察者，我們總是驚訝地看到，在畫冊印刷公司企業(yè)的組織架構中，市場情報的直接收集杋枃與戰(zhàn)略制定者之間是脫節(jié)的。這通常是因為企業(yè)收集到的時效性最強、最真實的市場情報，僅僅是被公司的銷售部門用于制定戰(zhàn)術。

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