宣傳冊設計如何才會產(chǎn)生品牌廣告策劃與創(chuàng)意？

接下來宣傳冊設計的這類組織設計因素涉及眾多公司，這些宣傳冊設計公司停滯的原因是與組織架構(gòu)過于臃腫相關的深層次問題。表現(xiàn)為3種具體的根本原因:過度分權，常見的表現(xiàn)是由于業(yè)務部門高度自治，導致各部門無法釆取協(xié)調(diào)一致的行動來抓住增長機遇:決策結(jié)構(gòu)不合理，導致増長計劃的控制權不集中，分散在髙度矩陣化的宣傳冊設計組織環(huán)境之中;缺乏戰(zhàn)略計劃，它的影響不言自明，后果一樣令人吃驚!

宣傳冊設計如何才會產(chǎn)生品牌廣告策劃與創(chuàng)意？

這種過度分權的組織架構(gòu)在有些公司是歷史遺留下來的，而在有些宣傳冊設計公司則僅僅是規(guī)模達到一定程度的體現(xiàn)。管理的訣竅在于懂得平衡，既充放權促進員工的創(chuàng)業(yè)精神和主人翁意識，由此推動公司發(fā)展，與此同時，又不過度放權，以免產(chǎn)生冗余成本或?qū)е滤槠瘎?chuàng)新?；ㄆ旒瘓F在20世紀90年代初所經(jīng)歷的艱辛陣痛就是一個很好的例證。在進入20世紀90年代后，宣傳冊設計集團的增長步伐開始蹣跚。此時管理層發(fā)現(xiàn)自己必須得把隨心所欲的企業(yè)文化糾正過來。當時，集團的獨立利潤中心多達250個，經(jīng)理的薪酬主要與這些利潤中心的績效掛鉤，因而也難怪無法無天的企業(yè)文化在集團內(nèi)部盛行。那個年代最令人記憶深刻的是當時“花旗說”(Citispeak)式的各種術語報告:“打造樂園”(paradising)行為指的是，宣傳冊設計創(chuàng)建自己的后勤部門及辦公系統(tǒng)，讓自己掌控的帝國規(guī)模變得更大。開發(fā)部門是最終的“樂園”價值1億美元的研發(fā)企業(yè)(竟然是在宣傳冊設計集團內(nèi)部!)。最離譜的一個術語是現(xiàn)在早已被棄用的。

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這個術語的假設是，高管可以自由地冒險，不用有任何擔心，因為宣傳冊設計的規(guī)模是如此之大，業(yè)務是如此多元化，即使哪個方面出了問題，也都會被另一個領域所取得的成功給抵消掉。這就相當于今天通過衍生品和證券化來在整個金融系統(tǒng)內(nèi)分散信用風險的方法。在回憶并反思那段時期時，花旗銀行的髙管說:“我們就像是一個中世紀的國家。有國王有朝廷，所以這個宣傳冊設計應該是他們說了算，對吧?但是，不不不，擁有土地的領主說了才算。國王和朝廷可能會宣布這宣布那，但領主卻只自顧自地按照自己的想法做事。

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