南京畫冊設(shè)計策劃的具體內(nèi)容

欄目：什么情況適合做助理發(fā)布時間：2023-10-27 08:38:18訪問量：56次

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誠然，當你身體里的每根骨頭都說“同化”時，你很難做到“異化”。

人類是社會性動物，我們的自然傾向是合群。

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然而，創(chuàng)造力要求的恰恰相反，它需要一種非自然的行為。要想獲得獨創(chuàng)性，我們需要摒棄習慣、理性和同行的認可，開辟新的方向。南京畫冊設(shè)計在塑造品牌的世界中，創(chuàng)意不需要重新發(fā)明方向盤，只需要以新的方式思考。它需要尋找工業(yè)設(shè)計師雷蒙德·洛伊l(Raymond Loewy)所說的“極度先進，卻為人所接受”(MAYA）的解決方案。當市場研究人員描述世界“是怎樣”的時候，有創(chuàng)造力的人描述世界“會怎樣”。他們的思想常常是如此新鮮，以至于即使在應(yīng)該同化的時候他們也會異化。然而，南京畫冊設(shè)計如果沒有新的想法，就沒有神來之筆的機會。南京畫冊設(shè)計有效使用MAYA原則的一個案例是披頭士樂隊。他們的職業(yè)生涯開始于20世紀60年代初，歌曲被普遍接受，之后他們每發(fā)行一張新專輯就提高一次創(chuàng)新的門檻。10年后，他們帶領(lǐng)觀眾從平凡走向崇高，在這個過程中，他們?yōu)槲幕兏飫?chuàng)作了頌歌。他們的方法是什么?正如一位評論家所說:“他們從來沒有做過同樣的事情。”

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