宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)選擇策劃公司的技巧

欄目：專業(yè)助理發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 08:38:18訪問(wèn)量：55次

憑借著與外部世界慷慨分享豐田的技能和知識(shí)，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司還向世界證明了自身的髙效，傳播了公司理念，也讓員工變得更加慷慨。

在公司外分享流程改善的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，員工們成了品牌推廣者，在出現(xiàn)緊急社會(huì)需求時(shí)慷慨地花時(shí)間將專業(yè)知識(shí)提供給更廣泛的社區(qū)。

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以桑迪颶風(fēng)為例。在風(fēng)暴襲擊紐約的8個(gè)月后，洛克威地區(qū)在重建過(guò)程中仍然存在食物短缺的問(wèn)題。宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)員工被安排與救援杋構(gòu)“地鐵食物供應(yīng)社”合作，每周向洛克威的家庭提供食品盒。然而，除了慷慨地貢獻(xiàn)員工的時(shí)間之外，豐田還貢獻(xiàn)了其持續(xù)改善的理念，分享了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的秘訣一一為了產(chǎn)生更大的整體影響，對(duì)流程進(jìn)行了許多小的改進(jìn)一一宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)并將這些改進(jìn)應(yīng)用于地鐵食物供應(yīng)社面臨的挑戰(zhàn)。宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)員工建議縮小盒子的尺寸，以盡量減少每個(gè)盒子中的未填充空間。這一小小的變化導(dǎo)致每輛卡車輸?shù)氖称窋?shù)量增加了45%。豐田志愿者還對(duì)包裝線進(jìn)行了大幅的改善，使用連續(xù)生產(chǎn)流程將每個(gè)盒子的裝配時(shí)間從3分鐘縮短到僅僅11秒。結(jié)果如何？?jī)H用原來(lái)一半的時(shí)間就能為額外400個(gè)家庭提供食物。同樣，愛(ài)彼迎也曾在災(zāi)害期間發(fā)揮積極作用，將使命排在了利潤(rùn)之前，并慷慨地分享了品牌資產(chǎn)。宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)在201年颶風(fēng)哈維和艾爾瑪襲擊品牌之后，愛(ài)彼迎啟動(dòng)了救災(zāi)計(jì)劃，利用其住房網(wǎng)絡(luò)為流離失所的人們提供免費(fèi)住宿。宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，愛(ài)彼迎的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官說(shuō)。

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宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)發(fā)生時(shí)，我們就在思考我們有哪些資產(chǎn)能夠幫助世界，而我們碰巧有400萬(wàn)個(gè)房源。這些房主通常是善良和慷慨的。我們這個(gè)計(jì)劃開(kāi)始于颶風(fēng)桑迪期間，當(dāng)時(shí)有一位房主聯(lián)系我們并表示她愿意(免費(fèi))收留受風(fēng)暴影響的人。時(shí)至今日，我們的社區(qū)已為流離失所的人們免費(fèi)提供了11，000晚的住宿。

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