

1.但是,如果包裝設計公司告訴你的潛在客戶,你想安排一個會議,從他們那里得到關于如何改進你的產品,更好地滿足客戶需求的想法!你成功召集這些會議的機會要高得多,因為你把開會的焦點指向了你的受眾,現在這個會議是關于如何讓你的潛在客戶受益,而不是讓包裝設計公司的錢進入你的口袋。再說一次,一切圍繞受眾問題的力量。2.當我擔任百時美施貴寶公司消費者部門負責國際營銷的副總裁時,包裝設計公司獲批了一個花費髙昂的研究項目,該項目旨在發(fā)現市場上新的醫(yī)療需求。我們設計了調查問卷,并聘請了一家研究機構,這家機構已經準備好采訪數十名醫(yī)生,以獲取我們需要的信息在項目開始前一周,包裝設計公司得到了一個壞消息:我們的預算被總部削減了,所以我們沒有錢進行這項研究。3.包裝設計公司問題是:我們仍然需要發(fā)現新的醫(yī)療需求。因此,我們開始集思廣益,并提醒自己,我們的銷售團隊每天都在外地,試圖把我們的品牌賣給那些本該接受硏究機構采訪的醫(yī)生。解決方案變得清晰起來,但也有點冒險:把調査問卷交給我們的銷售團隊,包裝設計公司讓他們暫緩銷售工作一天,來向醫(yī)生詢問我們的研究問題。這是我們第一次嘗試這樣的做法。
所以,我們深吸了一口氣,給包裝設計公司銷售團隊發(fā)了電子郵件,然后等著看會發(fā)生什么,事實上,這是我們所采取的最明智的措施之個接一個地,銷售人員寫道:謝謝!謝謝你!他們報告說,他們多年來一直試圖讓一些醫(yī)生與他們開誠布公地交談,但由于包裝設計公司一直采用的方法都是試圖推銷產品,所以醫(yī)生們總是守口如瓶。
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